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以党员积分制为抓手,推进党建工作精细化管理
发布时间: 2016/6/21 9:30:55 | 作者: 工委宣 

 以党员积分制为抓手,推进党建工作精细化管理

——清远市人民医院党委创立党员积分管理品牌经验材料

2014122

 

党的十八大提出,以服务群众、做群众工作为主要任务,积极探索基层党员管理模式,创建服务型党组织。我院党委认真贯彻落实十八大、十八届三中及四中全会精神,紧紧围绕医疗卫生行业的实际与特点,以创建服务型党组织为目标,不断提升医院党建工作精细化管理水平。自2013年以来,我院先后在18个临床一线支部中开展《党员积分制管理》制度,对党员服务工作进行客观真实的量化考核,以引导广大党员干部明确责任、履行职责、模范引领,发挥党员的先锋模范作用,取得一定成效。

一、主要做法

   《党员积分制管理》制度是党组织针对党员履职情况进行量化考核,并以此为标准给予奖惩的一种方法。量化考核的过程是引导党员发挥党员先锋模范作用的过程;积分的过程是党员践行党员标准、体现先进性的过程。两者凝聚为合力,促进党建工作精细化管理落到实处。主要表现为:

(一)步骤规范化。一是以党支部为单位,划分普通党员、中层及以上干部党员两个层次。退休及退休返聘党员,长期生病或丧失部分能力的党员,经党支部讨论后可不纳入考核对象。二是以百分制项目指标进行量化积分考核,由基础积分(80分)、贡献积分(20分)及附加分组成。基础积分主要内容是:组织生活、创先争优、履行职责、遵纪守法、学习提高、群众测评等;贡献积分主要内容是:参与服务群众、奉献社会等活动情况;附加分主要为特殊表现:如在院级及以上部门获奖或受到表彰可获得加分。三是通过三种渠道进行党员积分申报。包括:自我积分(党员每完成一项指标,就在党员积分手册相对应栏上记上分值)、支部积分(支部组织每一项活动后,在相应栏内填上分值)、群众积分(每年底召开群众代表会议,由群众对每位党员记分)。四是党员年度考核等级按照申报-汇总-核实-公示四个步骤进行最终确定。即,对以上三个渠道申报收集的分数,以党支部为单位对每位党员得分情况每季度进行一次审核,年度未再进行汇总,由积分分值判定优秀、良好、合格和需努力四档,最后形成结论性评价,由党员个人确定无误后进行通报公示。

(二)考核标准化。一是明确党员考核评定等级标准。普通党员85分以上,中层干部党员90分以上为优秀等次党员;普通党员75-84分,中层干部党员80-89分为良好等次党员;普通党员60-74分,中层干部党员65-79分为合格等次党员;普通党员60分以下,中层干部党员65分以下为需努力等次党员。二是通过客观合理的考核评定程序和标准,党委办公室建立完善党员考核档案。党员年度积分考核结果作为医院当年度党员民主评议结果,同时作为各级优秀共产党员、优秀党务工作者等党内先进评选的主要依据,也作为其他先进推荐的重要依据和干部任用、职务晋升的重要参考。对于需努力等次党员,各支部书记将对当事人进行戒勉谈话,制定整改措施,明确整改期限和要求。

(三)管理有效化。一是成立积分管理领导小组。成立以医院党委书记为组长,党委办公室主任为副组长,各党支部书记为成员的领导小组。二是建立积分台帐。由党委办公室统一制定《党员积分手册》,各党支部严格遵照执行。各党支部书记是积分工作的责任人,分管组织工作的支部委员负责支部记分和个人积分审核。三是落实公开监督。积分结果每年向党员大会通报,并在党务公开栏进行公示,接受党员群众的监督。

二、基本成效

()党员对工作的积极性和对活动的主动参与性得到了提高。各党支部充分发挥党员的聪明才智,以开展党员积分管理为契机,创新形式多样的服务活动来提高病人满意度,在服务于医院总体工作目标的同时,也带动了党员自身发展,实现双赢,使党员对工作的积极性和对各种活动的主动参与性得到了极大提高。如在全院临床一线科室开展服务之星评选活动,让病人选出最满意的医生、护士和最不满意的医生、护士,并对最满意的医生、护士进行奖励加分,对最不满意的医生、护士进行戒勉谈话扣分,许多党员带头表率,多次被科室评为服务之星。在门急诊开展志愿服务在医院活动,许多党员利用自己的休息时间为病人提供就医指导、咨询、预约诊疗、排队、费用查询、自助机使用指导等院内服务及院外义诊活动,受到病人及社会的好评。许多党员还积极主动参加社会公益活动,走进基层为群众义诊咨询,送医送药。检验科支部开展服务医疗, 检验先行”,缩短患者取检验报告等候时间,受到同行和病人肯定;五官科支部开展医心暖童心活动,到周边小学为学生上如何护眼护齿健康知识讲座,免费检测视力;精神科支部开展心系群众,服务为先活动,全面提高病人满意度。药房支部开展服务承诺上墙,提供24小时药物咨询服务等。积分量化管理,使党员集中学习难、活动开展难的问题得到了较好解决。

(二)党员自我管理及主动服务意识得到了增强。实行党员积分制后,党员日常表现都用考核量化结果说话,无形中影响着党员在业务工作和服务群众方面的主动性,使他们自我约束增强了,自我要求提高了,评价体系发挥了有效作用。同时,医院结合群众路线、正风行动、创先争优、三好一满意、三甲复审、创建廉洁诚信医院等活动,引导党员主动配合、支持和参与到党组织的各项工作和重大活动中来,促进了各项工作水平的提升。特别是在今年开展的群众路线教育实践活动中,广大党员积极参与,围绕医院中心工作,创新思维开展丰富多彩的自选动作,从优化流程、改善服务着手,积极推行让百姓能切身感觉得到的实实在在的惠民便民措施,精心策划十大活动写实特色文章。如建立急救绿色通道,大大提高了危急重病人抢救成功率;助推清远医疗卫生服务均等化,成功托管佛冈县医院集团及连山县人民医院,取得了满意的效果,获得了市委市政府的充分肯定。

(三)党建工作精细化管理水平上了新台阶。实行党员积分制管理以后,各党支部的会议记录、党组织活动情况和党员个人工作、活动情况记录详实、健全规范。如目前18个临床党支部都能按照六有支部标准进行管理,组织生活丰富,活动资料齐全,年度考评有据,使各党支部日常管理更加科学、有序,促进医院党建工作精细化管理水平上一个新台阶。

三、存在的问题和改进思路

推进党员积分管理,面临以下几方面的问题。一是医院专业培训多,业务量重,工作压力大,党员积分管理要求党员要善于总结,工作之余要积极参加公益活动,容易造成部分党员同志工作量增加引起不适应;二是虽对目前的党员积分管理办法进行了完善,但在实施过程中反映如何,是否与日常工作有冲突,需进一步调查了解。

针对存在的问题,医院提出以下改进计划。一是加大对医护人员的招聘力度,满足临床需要;合理安排党建活动,并积极引导党员主动参与,特别是要关心年青人的成长与成才。二是进一步调研学习,结合业务工作,改进办法,持续推进积分管理。

 

 

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